Covey en su libro: el 8ª Habito los llama "los trabajadores del conocimiento".
Semles lo refleja perfectamente en su libro RADICAL, basado en la realidad de su empresa.
Incluso Nasvit ha ya 25 años lo pronosticaba.
Godin dice en su libro Tribus:
"… Así que cuando pensamos en el trabajo de nuestros sueños imaginamos a alguien que obtiene una gran recompensa como resultado de su perspicacia. O alguien que tiene contrl sobre todo lo que hace a lo largo del día, que crea productos o servicios de ls que realmente se siente orgulloso. Esto implica, ciertamente ser dueño del propio tiempo y del propio esfuerzo y poder influir en lo que uno hace
Nada de lo cual tiene que ver con trabajar en una fábrica (Rafa: o que te den el trabajo paquetizado.)
¿Es posible una "nación de agentes libres"?
Las organizaciones son más importante que nunca.
Las organizaciones nos dan la capacidad de crar productos complejos (Rafa: ¿Servicios complejos?). Nos dan la fuerza y la fiabilidad necesarias para sacar cosas al mercado y apoyarlas. Y, lo más importantes, las dimensiones de las organizaciones permiten ocuparse de las grandes tribus.
Pero las organizaciones no deben ser fábricas (Rafa: empresas sin cabeza, donde solo hacen lo que les dicen que tienen que hacer), ya ho. Es fácil subcontratar fuera. Las fábricas te pueden lentificar. Las organizaciones del futuro estarán llenas de gente brillante, rápida, flexible y con una misión. La cuestión s que necesitarán liderazgo.
En tiempos de inestabilidad o cambios, el crecimiento procede de los líderes que crean cambio y arrastran a sus organizaciones, más que de directivos que obligan a sus empleados a hacer más por menos.
Las herramientas están aquí. La fuerza está aquí. lo único que te lo impide es tu propio miedo."
No es fácil admitirlo; es esencial entenderlo.
La cooresponsabilidad de todos los miembros de una empresa, la ganancia por meritos. una visión concreta del futuro y un liderazgo verdadero haran que triunfe las empresas del futuro.
Las herramientas "están alli". La fuerza está "allí". Lo único que te lo impide es… "¿la distancia?".
Mañana estaremos aprendiendo con Luis Huete "Liderazgo y Transformación".desarrollará las claves para liderarse a sí mismo y para liderar personas, equipos y procesos de transformación.
Margaret Thatcher decía que lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordáselo a la gente, malo.
Os cuento mañana.
Disculpa Jose Enrique, pero no pone "están allí", sino "estan aquí".
Lo sé, lo sé… Mira, aquí, en A Coruña, hay un periódico de nombre El Idela Gallego, que lo lunes, justo delante de la crónica del Depor, inserta un par de páginas de "Guía Inmobiliaria"… Ayer, de los 50 anuncios (más o menos) que contenía, 10 llevaban, detrás de la consabidas "soleado", "precioso" y "amplio"… la coletilla "para reformar". ¿Te imaginas que te vendienran un Mercedes 500CLK descapotable, con asientos de cuero, con aparcamiento automático, gps, antirrobo inteligente, TV, DVD, vagón bar y piloto automático
…y te soltaran después: "para reparar"..?
Pue a eso me refiero yo… los líderes (en vuestro sector) deberán arrastrar a sus empresas a la colaboración (como iguales) con otros servicios (yo creo) que indispensables. El matiz que propongo (yo) es que, desgraciadamente, no podéis decir que "están aquí"… pero la cosa no es tan grave, porque sí sabéis en donde están: "están allí"… y los veis; no están en la luna ni en "paradero desconocido".
No se José Enrique, si te entiendo bien, ¿quieres decir que el sector inmobiliario no colabora con el sector tecnologico?
No sólo tecnológico… si tú ofreces un piso "para reformar" tienes que estar en condiciones de poder "individualizar", concretar y usar eso para captar posibles compradores… "para reformar" impilica cosas (obligaciones por tu parte) distintas de las que implica, por ejemplo, "tres habitaciones"…